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6.1主要結(jié)論
JS公司作為傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，正經(jīng)歷“軍民融合”的轉(zhuǎn)型調(diào)整，理應(yīng)對員工技能水平不能滿足企業(yè)快速發(fā)展這一問題的解決予以探索。本文針對JS公司生產(chǎn) 操作人員技能水平不能滿足企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換、勞動效率提升等實際問題，以JS公司加工中心操作工為例，運用資料收集和問卷調(diào)查法，對JS公司加工中心操作工的技能培訓(xùn)現(xiàn)狀、需求進行調(diào)研，分析JS公司加工中心操作工技能培訓(xùn)存在的問題及其原因。提出了針對生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)問題的解決對策：一是強化技能培訓(xùn)管理層考核，讓公司各級管理層轉(zhuǎn)變觀念，重視技能培訓(xùn)；二是做好培訓(xùn)需求分析、完善培訓(xùn)方法，增加技能培訓(xùn)的吸引力；三是公司建立健全激勵機制，豐富培訓(xùn)考核評估手段，激發(fā)生產(chǎn)操作人員學(xué)習(xí)主動性與積極性；四是企業(yè)進一步營造尊重技能、鼓勵學(xué)習(xí)的文化氛圍。以此提升JS公司一線生產(chǎn)操作人員技能水平，為JS公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力支撐。盡管有些建議只是構(gòu)想，但是其源于對JS公司加工中心操作工的現(xiàn)實情況的調(diào)查和分析，有一定的針對性和指導(dǎo)意義。本論文力求通過工作實踐與理論研宄相結(jié)合，提出具有針對性、操作性的對策建議，對企業(yè)各級管理層重視、抓好生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)提供決策依據(jù)，對于同類型企業(yè)也可有所參考。
6.2研究不足
由于JS公司生產(chǎn)操作人員的技能培訓(xùn)研宄是一個系統(tǒng)的課題，本研宄仍然存在缺憾之處。
本研宄對JS公司加工中心操作工這一個工種的技能培訓(xùn)問題進行了研宄，對其它工種、其它企業(yè)、其它行業(yè)的技能培訓(xùn)情況，沒有進行比較，研宄代表性有不足。此外，如何在JS公司當(dāng)前小批量、多品種生產(chǎn)模式的現(xiàn)實情況中，有效實施“一專多能”的員工技能培訓(xùn)，有待于下一步深入研宄。
6.3研究展望
在經(jīng)濟全球化的過程中，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存壓力與發(fā)展挑戰(zhàn)。提升一線生產(chǎn)操作人員技能水平，盡快促進技能人才成長是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要工作，也是人力資源管理活動中最重要的工作之一。如何改進技能培訓(xùn)方式，如何建立健全以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價體系，以薪酬激勵為主要手段的技能培訓(xùn)激勵機制，以此快速促進生產(chǎn)操作人員技能水平提升，推動企業(yè)高速發(fā)展，還要在企業(yè)實際工作中不斷實踐、檢驗和完善。這是企業(yè)人力資源工作面臨的重要問題。

標(biāo)簽：加工中心

分類：加工中心

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JS公司生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)對策研究結(jié)論

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