在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,以及確立了賣(mài)方市場(chǎng)后,滿(mǎn)足顧客需求是企業(yè)在新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng) 中能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。上世紀(jì)七十年代,日本質(zhì)量管理專(zhuān)家赤尾洋二(Yoji Akao)和水野滋(Shigeru Mizuno)提出的質(zhì)量功能展開(kāi)(Quality Function Deployment,
QFD)成為企業(yè)成功提高顧客滿(mǎn)意度的強(qiáng)有力武器,并在日本和北美一些國(guó)家得以全面普 及,并得到全面應(yīng)用,這也是企業(yè)保持產(chǎn)品穩(wěn)定,可靠的重要舉措[44_45]。
1.3.3.1 QFD簡(jiǎn)要內(nèi)容介紹
QFD從這一詞的表面含義可以這樣來(lái)認(rèn)識(shí):質(zhì)量指的是顧客的質(zhì)量需求;功能就是指 如何通過(guò)產(chǎn)品的功能來(lái)達(dá)到顧客的質(zhì)量要求;展開(kāi)是指把顧客的各項(xiàng)需求如何展開(kāi)或傳遞 到組織的各主要執(zhí)行環(huán)節(jié)。QFD是一種面向顧客需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想和方法論,它強(qiáng)調(diào)產(chǎn) 品從最開(kāi)始階段所進(jìn)行的可行性分析,到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都是以顧客的具體需求為
中心,把顧客的需求分解為管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、制造工藝可以執(zhí)行的各項(xiàng)具體信息,以 保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到市場(chǎng)的要求,同時(shí)也滿(mǎn)足顧客的需求。
QFD中最關(guān)鍵的工作是通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量屋(House of quality, HOQ)的矩陣框架,將相關(guān) 需求信息錄入,在分析評(píng)價(jià)以后取得輸出信息,并實(shí)現(xiàn)顧客需求向企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技 術(shù)目標(biāo)值的轉(zhuǎn)化。質(zhì)量屋通常由左墻、天花板、房間、屋頂、右墻和地下室等幾個(gè)廣義矩 陣組成[46_49]。
6) 左墻一WhatS矩陣,是指顧客的需求以及重要度。顧客的需求可能有多種,通 過(guò)分析方法確定各種需求對(duì)顧客的重要程度就是重要度。
7) 天花板——Hows矩陣,指的是按照顧客的需求,應(yīng)該怎么做,采取什么樣的方 法和手段滿(mǎn)足顧客的需求,Hows矩陣一般是基于顧客需求,產(chǎn)生“技術(shù)需求”。
8) 房間——WHATS與HOWS之間的相關(guān)矩陣,指代顧客需求和技術(shù)需求之間的 內(nèi)在關(guān)聯(lián),即將顧客需求向技術(shù)需求轉(zhuǎn)化,同時(shí)揭示兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
9) 屋頂一HOWS的相關(guān)矩陣,指的是各技術(shù)需求之間的相關(guān),即一些技術(shù)需求 的改變,是否會(huì)使其他技術(shù)需求發(fā)生改變。
10) 右墻一HOWS評(píng)價(jià)矩陣,以顧客為視角,對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),主要 有:市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)、顧客對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)改進(jìn)后產(chǎn)品的評(píng)價(jià)等。
11) 地下室——Hows輸出矩陣,包含選定產(chǎn)品的質(zhì)量屬性重要度、企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)要求滿(mǎn)足度等。
各階段的質(zhì)量屋輸入和輸出是市場(chǎng)規(guī)律在質(zhì)量保障工程實(shí)踐中的體現(xiàn)和應(yīng)用,它以市 場(chǎng)顧客的需求為直接驅(qū)動(dòng),在定量分析以后,獲得輸出項(xiàng)——Hows項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了從需求向 過(guò)程的轉(zhuǎn)化。
上世紀(jì)90年代,浙江大學(xué)熊偉教授等人開(kāi)始在中國(guó)介紹和宣傳QFD理論[5()]。近幾年 來(lái),QFD技術(shù)已引起中國(guó)學(xué)者的重視,并取得了一定研究成果[51_52]。
(1) QFD模型及應(yīng)用
第一,在QFD模型以及具體所需要的改進(jìn)情況來(lái)看,QFD主要典型模型是指:ASI 模型與GOAL/QPC模型。
ASI指的是美國(guó)的供應(yīng)商協(xié)會(huì)。該模型把所有的顧客需求劃分為四個(gè)階段:產(chǎn)品策劃、 零部件配置、工藝規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃[53]。在上述四個(gè)階段都會(huì)有一個(gè)質(zhì)量屋。在將總需求分 解時(shí),上一步與下一步往往存在著承前啟后的關(guān)系,也就是瀑布式分解過(guò)程[54]。
關(guān)于這一點(diǎn),早在上世紀(jì)80年代,日本學(xué)者Akao教授提出了 GOAL/QPC模型,該 模型將QFD劃分為四個(gè)階段[55],組織、描述、突破和實(shí)施。在該模型中,Akao教授共對(duì) 其中的30個(gè)矩陣進(jìn)行了界定。從分解情況來(lái)看,從矩陣庫(kù)里找到合適的矩陣以滿(mǎn)足實(shí)際 工作的要求。如QFD小組可以對(duì)顧客需求——產(chǎn)品特性與功能、功能與成本、產(chǎn)品特性 與失效等模型都一一進(jìn)行分析。
以往的QFD理論就是以上述基本模型為基礎(chǔ)的。然而這一模型仍然存在著缺陷。為 此,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)QFD模型提出了自己的改進(jìn)建議。在上世紀(jì)90年代初,美國(guó)學(xué)者DonClausing將Pugh概念引入于QFD等各類(lèi)技術(shù)的研究中,并把質(zhì)量功能配置的概念引入進(jìn) 來(lái)[56],使研究工作取得深入開(kāi)展。EQFD含有五個(gè)相互有聯(lián)系的過(guò)程[57]:相關(guān)分析和靜/分 析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范的結(jié)構(gòu)化、質(zhì)量屋、概念選擇、系統(tǒng)/子系統(tǒng)分析。CindyAdiano等學(xué)者 通過(guò)質(zhì)量屋原理,提出了顧客屋這一概念[58],進(jìn)而基于此提出了質(zhì)量功能展開(kāi)理論,通過(guò) 顧客屋把顧客的需求與生產(chǎn)過(guò)程緊密關(guān)聯(lián)在一起,同時(shí)通過(guò)反饋信息,改進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品和工 藝。Richard E.Zultner[59]和Robert L.Armacost[6Q]等指出了 QFD過(guò)程中離散順序標(biāo)度作為評(píng) 判刻度的不科學(xué)性,同時(shí)也指出依據(jù)顧客的各類(lèi)層次需求,利用比例標(biāo)度等作為具體的評(píng) 價(jià)尺度。劉鴻恩[61]將層次分析法(AHP)在QFD中加以使用,并建立了基于AHP理論的分 解模型,文中把顧客的滿(mǎn)意程度充當(dāng)為其中的總體指標(biāo),并建立了相應(yīng)的顧客滿(mǎn)意度層次 結(jié)構(gòu),使分解工作更加精確,并使得判斷一致性更加完善。如今,尋求更為有效的新型QFD 分解模型仍然是進(jìn)行理論與實(shí)踐研究工作的關(guān)鍵問(wèn)題所在。
其二,從QFD的應(yīng)用方面來(lái)看,QFD最初在制造業(yè)里應(yīng)用較多,比如冶金工業(yè)、航 天業(yè)、金屬加工、武器設(shè)計(jì)等等[62_67]。而如今,QFD理論的運(yùn)用領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)廣泛,從 最初的制造業(yè),開(kāi)始轉(zhuǎn)向了軟件業(yè)、服務(wù)業(yè)等[68_™],具體如表1.1所示。
表1.1 QFD發(fā)展與應(yīng)用一覽表
|
起止時(shí)間 |
參與 國(guó)家 |
應(yīng)用 |
所屬行業(yè) |
|
1968-1970 |
曰本 |
提出QFD理念 |
— |
|
1971-1974 |
日本 |
日本某造船廠 |
船舶 |
|
1975-1978 |
日本 |
豐田企業(yè) |
汽車(chē) |
|
1980-1982 |
美國(guó) |
福特企業(yè) |
汽車(chē) |
|
1983-1986 |
美國(guó) |
惠普、3M、IBM、寶潔、美國(guó)供應(yīng)商協(xié)會(huì) ASI等 |
汽車(chē)、機(jī)械、 軟件等 |
|
1987-1989 |
法國(guó) |
法國(guó)某汽車(chē)企業(yè) |
汽車(chē)工業(yè)、電子、 軟件行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等 |
|
20世紀(jì)90年代初 |
中國(guó) |
中國(guó)少數(shù)企業(yè) |
航天、機(jī)械等 |
|
21世紀(jì)初至今 |
全球 |
廣泛 |
大多數(shù)企業(yè) |
本文采摘自“基于QFD的加工中心可用性保障技術(shù)研究”,因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無(wú)法顯示,有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章!
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